Все популярнішим стає Lean Management серед власників іноземних та українських компаній. Саме завдяки йому стала всесвітньовідомою компанія Toyota.
Але що ж він передбачає та чи підійде для Вашої компанії? Вивчайте уважно інформацію. Може це саме те, що вам потрібно.
З англійської Lean перекладається як стрункий чи худий. Логічним буде припущення стосовно того, що стрункіші люди можуть краще подолати наявні перепони на шляху. А конкретно для бізнесу та компаній методи Lean допомагають бути гнучкішими та сильнішими через відкидання зайвих витрат.
Суть Lean management
Lean management (ще називають Lean, Lean Thinking чи на японський лад Кайдзен) є впевненим стратегічним підходом до управління, який зосереджений на максимізації ціни для клієнтів при мінімізації виробничих витрат.
Ключова ідея в ефективному використанні ресурсів, униканні марноспоживання і безперервному покращенні процесів.
Основні принципи lean management наступні:
- ідентифікація робочого потоку. Оптимізація та аналіз матеріалів, процесів та інформації, що спрямовані на надання послуг або виробництво товарів;
- визначення цінності для клієнта. Фокус на всьому, що важливе для клієнта, на виробництві виключно тих товарів, на пропозиціях виключно тих послуг, що вартостям цім відповідають;
- забезпечення плавності потоку роботи. Полягає в зменшенні перешкод у робочому потоці, в максимізації продуктивності;
- виробництво без надмірних запасів. Шляхом розподілу ресурсів та прогнозування попиту відбувається мінімізація витрат на утримання запасів та загалом запасів;
- стабільне вдосконалення. Зрозуміло, що шляхом вдосконалення процесів, своєчасного розв’язування проблем та виявлення можливих відхилень допомагає досягти кращих результатів.
Якщо узагальнити, lean management спрямовується на створення вартісної та ефективної управлінської системи, що забезпечує клієнтам задоволення потреб, вдосконалення та постійну оптимізацію виробничих процесів.
Чому та яким чином з’явився?
В період після ІІ світової війни на малих ринках компаніям доводилося внаслідок значного дефіциту ресурсів бути гнучкішими. І компанія Toyota також намагалася подолати наявні труднощі. Її керівництво шукало варіанти оптимізувати бізнес. І зупинилися на ідеї потоку, яку на самому початку століття було запропоновано Генрі Фордом.
Ідея стала згодом відомою під назвою Фордизм та мала суттєвий вплив загалом на розвиток менеджменту та виробничої промисловості. Суть в застосуванні лінійного виробництва, масового виробництва та стандартизації з метою оптимізувати виготовлення автомобілів, зменшити витрати на це.
- Де взяти кредит онлайн на картку: рейтинг надійності кредитних компаній
- Як отримати кредит онлайн: покрокова інструкція
- Позика онлайн, кредит онлайн та займ на картку: як обрати найкращу пропозицію в Україні
- Чи вигідний бізнес на мобільних аксесуарах
- Бізнес на оренді весільного декору: скільки можна заробити
Саме ця ідея допомогла компанії Ford стати свого часу однією з найбільших і найуспішніших автовиробників у світі. Але до чого тут Toyota?
Lean management у розвитку Toyota
Наприкінці 90-х рр. ХХ ст. Toyota стала в світі «номером один» за якістю, продуктивністю та залишкам грошей на рахунках. Тож, всім стає цікавим, як це можливе? Як це наслідувати?
Так і почали виходити перші книги про lean management у світ. А вже у 2000 рр. не було у світі галузей, в яких би не застосовувалися кейси Lean-методологій.
Наостанок приклади компаній світу, що з успіхом використовують lean management:
- Amazon. Принципи lean management активно застосовуються компанією в логістиці, в управлінських процесах, в забезпеченні ефективності та швидкості доставлення товарів;
- McDonald’s. Використання відбувається в системі виробництва, обслуговування з метою оптимізувати процеси, забезпечити однакову якість продуктів для всіх ресторанів;
- General Electric(GE). Відомо про впровадження принципу в підрозділах виробництва, в бізнес-процесах з метою оптимізувати продуктивність, зменшити витрати;
- Boeing. Для зменшення часу та витрат на виробництво застосовує принципи lean management у виробничих процесах будування літаків.
Абсолютно різні компанії в абсолютно різних галузях застосовують методологію з метою сягнути більшої продуктивності, ефективності та конкурентоспроможності. Але перш ніж прийняти рішення на використання lean management у власному бізнесі, варто врахувати недоліки, які перш за все,:
- включають складність впровадження;
- вимагають в культурі компанії значних змін;
- викликають спротив з боку працівників;
- призводять до можливості перенапруження робітників внаслідок постійного прагнення до покращення;
- створюють ризики відносно втрати інноваційності та гнучкості виробництва через стандартизацію процесів.
Але коли мова про виживання компанії, конкретно підхід lean досить швидко дає результат. Тож, Lean management стає популярнішим та багатьом українським компаніям допомагає. Причому мова тут не тільки про виробництво. Він вже дістався й до ІТ компаній.