Дуже мінливе бізнес-середовище. І безліч чинників на нього впливають. Буває так, що ціна однієї малесенької помилки виявляється непомірно високою. Для впевненості треба розумітися в загрозах та чітко керувати можливими бізнес-ризиками.
Ризик: що то таке
Ризик можна схарактеризувати, як ймовірність негативних наслідків. Він може бути незначним, якщо є мала ймовірність значних наслідків, а може бути високим, якщо ймовірність настання значних наслідків виска.
Так, ризик зустріти, скажімо, вампіра, є незначним. А ось ризик потрапляння на ненадійного контрагента доволі високоймовірний.
Види ризиків у бізнесі
Чинники, що спричиняють ризик в бізнес-сфері, можуть бути різноманітні. Їх можна розрізняти за типами, залежно від:
- фінансів;
- людей;
- власності;
- репутації;
- здатності.
Загалом Allianz Risk Barometer (щорічний рейтинг бізнес-ризиків, розроблений корпоративним страховиком Allianz Group Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS) у співпраці з іншими підрозділами Allianz) виділяє наступні бізнес-ризики:
- виробнича пауза;
- пандемія;
- кіберзагрози;
- ринкова нестабільність;
- законодавчі зміни;
- катаклізми;
- зміни в макроекономіці;
- кліматичні зміни;
- політичні ризики.
Існують вони завжди. А керуванню підлягають, зазвичай, лише паузи на виробництві та ризики кіберзагроз.
- Де взяти кредит онлайн на картку: рейтинг надійності кредитних компаній
- Як отримати кредит онлайн: покрокова інструкція
- Позика онлайн, кредит онлайн та займ на картку: як обрати найкращу пропозицію в Україні
- Чи вигідний бізнес на мобільних аксесуарах
- Бізнес на оренді весільного декору: скільки можна заробити
Ймовірність наближення бізнес-ризику: як оцінити
Щоб у своєму випадку оцінити можливість настання бізнес-ризику, варто відповісти на наступні запитання:
- ризик можливий при будь-яких обставинах чи за конкретних умов?
- ризик можливо відбудеться чи можливо колись відбудеться?
- ризик відбудеться лише за виключних обставин?
Якщо подія відбулася до 10 разів за останні роки, є висока ймовірність та передумови нового випадку.
Якщо подія відбулася декілька разів за останні 100 років, ймовірність бізнес-ризику низька.
Розрахунок ризику у бізнесі
При виявленні групи потенційних ризиків наступним кроком буде їх розрахувати. Для цього кожний потенційний ризик треба проаналізувати за такими критеріями:
- Ймовірність.
- Шкода для бізнесу.
- Матеріальний ресурс, що знадобиться для ліквідації.
- Часові витрати.
- Готовність компанії протистояти обставинам.
Спираючись на ці дані, слід проранжувати ризики, а потім розподілити наявні ресурси на їх вирішення, відповідно до власних бізнес-пріоритетів.
Інструменти керування бізнес-ризиками
Інструменти для керування можливими ризиками в бізнесі, залежатимуть від характеру загрози. Існують чисельні техніки аналізу ситуації, розроблення планів. Перерахуємо для зручності найпоширеніші. Зазначимо, що їх можна комбінувати, але використовувати всі одночасно далеко не завжди можливо. Наприклад, без аналізу поточної ситуації сценарний підхід просто не має сенсу.
Тож, найпоширеніші інструменти наступні:
- Аналіз ситуації. Передбачає виявлення тенденцій, загроз та можливостей, оцінювання ресурсного потенціалу.
- Прогноз стосовно розвитку подій. Передбачає побудову логічних моделей розвитку ситуації (позитивного та негативного).
- Розробка плану дій до можливого сценарію розвитку ситуації. Доволі ефективний інструмент для профілактики виникнення несподіваних проблем.
- Хеджування ризиків. Передбачає використання фінінструментів, що мінімізують вплив потенційних ризиків, створюючи свого роду «подушку безпеки» бізнесу.
Впливати на всі операційні процеси в бізнесі не має жодна компанія у світі. Треба діяти наперед, намагаючись передбачити, вирахувати та попередити всі ризики з можливих.